經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)

龍鋼公司首次實(shí)現全月煤氣零放散

2024-02-19 00:00    來(lái)源:生產(chǎn)指揮控制中心    作者:袁祝

        元月份,龍鋼公司認真研判策劃以保質(zhì)量、低消耗、低成本為導向的高效生產(chǎn)組織模式,以精細化管理為抓手,從生產(chǎn)管理、工藝優(yōu)化、過(guò)程管控、標準制定等方面,向內極致挖潛能源效益,首次實(shí)現全月煤氣零放散,為公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現夯實(shí)基礎。

        細化指標形成規范化執行管控模式

        按照集團公司決策部署,龍鋼公司圍繞十大硬仗任務(wù),深入基層對各用能用戶(hù)進(jìn)行調研,認真研討煤氣系統經(jīng)濟運行方案。結合生產(chǎn)節奏、煤氣介質(zhì)預產(chǎn)量以及消耗量、分布情況,準確制定各用戶(hù)能源消耗指標,把崗位職責體現在各項關(guān)鍵能源指標提升、專(zhuān)業(yè)管理升級等方面,實(shí)施分層級標準化管理,把節能降碳降本的理念壓實(shí)到每名職工肩上,并貫徹落實(shí)到日常工作中。同時(shí),加強溝通,制定減少煤氣放散標準、煤氣零放散獎罰辦法,時(shí)刻關(guān)注能源輸供信息,一旦發(fā)現異常苗頭,及時(shí)上報采取措施進(jìn)行干預糾偏,促進(jìn)精益調度水平提升,形成責任明確、流程明晰、獎罰兌現有序的規范化執行管控模式。

        優(yōu)化工藝 實(shí)現能源保供效益最大化

        “沒(méi)有最好,只有更好,能源效益挖潛永遠在路上。”龍鋼公司緊盯工藝優(yōu)化,強化設備管理,實(shí)現能源保供效益最大化。一方面,針對十萬(wàn)立方米煤氣柜檢修轉爐煤氣放散問(wèn)題,對工藝深入探索,圍繞轉爐煤氣“零回收、零放散”目標任務(wù),多次進(jìn)行技術(shù)研討和專(zhuān)業(yè)攻關(guān),通過(guò)調整煤氣“零”起收點(diǎn)條件,提高轉爐煤氣回收量,降低轉爐煤氣消耗。結合煉鋼生產(chǎn)模式,及時(shí)補充高爐煤氣管道,進(jìn)行穩壓發(fā)電,提高煤氣發(fā)電效率,提升公司自發(fā)電比例。同時(shí),利用檢修時(shí)間差,在十萬(wàn)立方米煤氣柜安裝旁通管道,并對柜前、柜后管網(wǎng)實(shí)施改造,實(shí)現了無(wú)氣柜運行模式。另一方面,加強冰凍雨雪天氣,現場(chǎng)煤氣管道、發(fā)電設備隱患點(diǎn)檢排查治理力度,推行線(xiàn)上隱患反饋獎勵機制,節約煤氣資源,保障公司安全生產(chǎn)組織和煤氣發(fā)電機組運行負荷,為公司高效生產(chǎn)組織提供可靠支撐。元月份,公司自供電比例完成攻關(guān)目標。

        深挖效益 摸索最佳運行方式

        為實(shí)現煤氣系統穩定、經(jīng)濟運行,龍鋼公司堅持“成本線(xiàn)”就是“生命線(xiàn)”的原則。按照“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”理念,從煤氣供用兩端入手,在生產(chǎn)、檢修兩條主線(xiàn)運行狀態(tài)下,針對華龍電廠(chǎng)長(cháng)周期檢修,506#風(fēng)機試機,4#高爐烘爐,3#、4#高爐循環(huán)冷卻水地埋管道改造等生產(chǎn)系統重要切換節點(diǎn)煤氣波動(dòng)放散難題。通過(guò)次日煤氣平衡測算模型建立、精細化科學(xué)化經(jīng)濟化動(dòng)態(tài)調度管理,充分利用能源動(dòng)態(tài)管控系統強大的數據監視功能和技術(shù)手段,對各能源介質(zhì)實(shí)行有效在線(xiàn)調控,實(shí)時(shí)掌握煤氣回收和煤氣用戶(hù)情況,合理錯峰鋼后各軋線(xiàn)生產(chǎn)檢修順序,及時(shí)、快速、合理地平衡高爐煤氣,利用發(fā)電和煤氣氣柜“削峰填谷”,努力做到煤氣“零放散”多發(fā)電。

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