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堅定信心 提振士氣 不負期許 聚全員之力用實(shí)績(jì)實(shí)效助力企業(yè)更好發(fā)展

2024-03-12 17:17    來(lái)源:    作者:公司黨委通訊組

        3月11日,公司在生產(chǎn)指揮控制中心會(huì )議室召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,傳達學(xué)習陜西省副省長(cháng)王海鵬來(lái)公司調研指示精神,要求公司上下堅定信心,提振士氣,不負期許,聚全員之力用實(shí)績(jì)實(shí)效助力企業(yè)更好發(fā)展。并就集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許曉增來(lái)公司進(jìn)行形勢任務(wù)教育和在高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì )上提出的相關(guān)要求進(jìn)行了傳達學(xué)習。會(huì )議還對上周工作進(jìn)行了總結分析,從四個(gè)方面安排部署了近期工作。公司領(lǐng)導班子在家成員,各單位黨政負責同志參會(huì )。

        扎實(shí)落實(shí)近期各級領(lǐng)導來(lái)龍鋼調研的相關(guān)精神。會(huì )議要求,公司上下要認真傳達學(xué)習陜西省副省長(cháng)王海鵬3月6日來(lái)公司調研的相關(guān)指示精神,要將王海鵬副省長(cháng)調研時(shí)提出的推進(jìn)新型工業(yè)化,把高質(zhì)量發(fā)展要求貫穿新型工業(yè)化全過(guò)程,統籌抓好傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鞏固提升、戰略性新興產(chǎn)業(yè)培育壯大、未來(lái)產(chǎn)業(yè)前瞻布局,筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎,以及傳統產(chǎn)業(yè)要走高端化、智能化、綠色化升級改造等指示要求與企業(yè)當前實(shí)際相結合,搶抓機遇,不負期許,奮力實(shí)現趕超。同時(shí),就許曉增總經(jīng)理3月7日在龍鋼公司鐵前調研及形勢任務(wù)教育和高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì )上提出的相關(guān)要求進(jìn)行了深入解讀。會(huì )議要求,各單位要做好相關(guān)會(huì )議精神的學(xué)習貫徹和落實(shí),充分認識到鋼鐵行業(yè)此輪周期調整的趨勢,深切感知到企業(yè)轉型升級迫在眉睫,必須按照集團“一轉三提升”思路,認真制定公司提升方案,抓好既定各項措施落實(shí)。全體干部職工要解放思想、轉變觀(guān)念,抓住利好機遇,以減量化、高端化、綠色化發(fā)展理念及舉措,有效化解當前經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、贏(yíng)得未來(lái)發(fā)展空間。同時(shí),要加強高層次、高技能人才培養和梯隊建設,鼓勵技術(shù)人才成立攻關(guān)組,開(kāi)辟綠色通道,建立創(chuàng )效激勵機制,有效激發(fā)動(dòng)力,形成上下合力,以攻關(guān)立項的方式全力解決制約企業(yè)困境突圍的問(wèn)題,持續增強企業(yè)核心競爭力。

        聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤中心,提升全工序生產(chǎn)效率。會(huì )議要求,各單位要持續強化危機意識、市場(chǎng)意識和成本意識,緊跟市場(chǎng)變化,調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略,聚焦算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理,以在線(xiàn)系統“穩產(chǎn)、高產(chǎn)、低耗、低成本”為導向,強化降本增效措施落實(shí),抓大不放小,提升全工序、全過(guò)程、全流程生產(chǎn)效率,確保三月份經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。鐵前系統要以在線(xiàn)高爐低耗低成本、單爐滿(mǎn)產(chǎn)創(chuàng )效為原則,認真開(kāi)展鐵前工藝總結,重點(diǎn)抓好高爐操作調劑,穩步強化爐況,不斷縮小生鐵成本與優(yōu)秀企業(yè)的差距,打好鐵前硬仗;鋼后系統要以降消耗、降成本、增效益為主線(xiàn),突出生產(chǎn)組織的靈活、高效管理,提高生產(chǎn)運行效率,加大增效產(chǎn)線(xiàn)的提產(chǎn)攻關(guān),確保鋼坯高效轉化及增效產(chǎn)品的訂單兌現和效益發(fā)揮;供銷(xiāo)兩端要加強外圍保障及產(chǎn)銷(xiāo)銜接,采購端要與爐料優(yōu)化工作緊密配合,防范風(fēng)險;銷(xiāo)售端要持續跟進(jìn)新品銷(xiāo)售和客戶(hù)需求追蹤,以市場(chǎng)為導向,滿(mǎn)足客戶(hù)差異化、定制化、柔性化需求,提升產(chǎn)品附加值;經(jīng)營(yíng)系統要以利潤為中心,深入推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)和四級成本核算機制,將“算賬”理念推廣到班組和崗位,強化成本考核管理,剛性執行各工序市場(chǎng)化結算機制。各單位要及時(shí)總結生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)驗亮點(diǎn),分析形勢變化,剖析問(wèn)題不足,引導干部職工將工作重心聚焦到降本增效上來(lái),調動(dòng)全員創(chuàng )新創(chuàng )效的積極性,堵住“失血點(diǎn)”,深挖“增效點(diǎn)”,全力以赴打贏(yíng)生存保衛戰。

        強化各級責任落實(shí),夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎。關(guān)于安全工作,會(huì )議要求,各單位要提高政治站位,克服僥幸心理,保持清醒頭腦,以如履薄冰的態(tài)度、更高更嚴的要求,落實(shí)好安全生產(chǎn)責任,認真學(xué)習近期典型事故案例,汲取安全事故教訓,加強區域安全隱患排查治理、非常規作業(yè)提級管控等工作,扎實(shí)推進(jìn)電氣春檢,確保生產(chǎn)工作安全穩定。同時(shí)要組織好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責人和安全生產(chǎn)管理人員培訓、考核取證工作,強化安全管理人員安全意識,提升管理水平。關(guān)于環(huán)保工作,會(huì )議要求,要堅決履行環(huán)保“一崗雙責”責任制,夯實(shí)各級環(huán)保責任,分解落實(shí)好陜煤集團、陜鋼集團2024年環(huán)保工作任務(wù)和公司環(huán)保重點(diǎn)工作措施,強化環(huán)保風(fēng)險和隱患排查治理,建立完善排查整改驗收跟蹤機制。關(guān)于節能增效,會(huì )議要求,按照2024年節能增效項目路線(xiàn)圖,夯實(shí)項目各級責任,加大節能增效攻關(guān)力度,及時(shí)跟蹤驗證節能項目效果,強化攻關(guān)激勵,營(yíng)造濃厚的節能降耗氛圍。

        強化作風(fēng)精準發(fā)力,朝著(zhù)轉型升級確定的方向和路徑全力奮斗。會(huì )議指出,堅持求生存謀發(fā)展是公司當前的總基調。面對復雜的市場(chǎng)形勢,公司上下要在集團公司黨政的堅強領(lǐng)導下,保持清醒頭腦,保持戰略定力,瞄準打硬仗目標,爭主動(dòng),向前趕,在穩中求進(jìn)中蓄勢蓄力,在真抓實(shí)干中見(jiàn)功見(jiàn)效。會(huì )議要求,各級領(lǐng)導干部要充分認識到當前虧損治理本質(zhì)上是一場(chǎng)發(fā)展理念、發(fā)展方式的深刻變革,產(chǎn)品轉型是公司“脫胎換骨”的必然選擇,要徹底轉變觀(guān)念,精準傳導壓力,主動(dòng)適應鋼鐵行業(yè)新一輪周期下的調整和變革,扎實(shí)落實(shí)集團制定的“一轉三提升”高質(zhì)量發(fā)展方案,加快減量化、高端化、綠色化的轉型升級,持續增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。全體職工要充分感知企業(yè)內外部的壓力,牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子、苦日子”的思想,增強危機意識和奮進(jìn)意識,立足崗位降本增效,提素質(zhì)、強技能,把思想和行動(dòng)統一到背水一戰、打硬仗上來(lái),以每個(gè)人的“一崗之功”貢獻“全員之力”,集思廣益挖潛增效、追趕超越、共渡難關(guān)。

        會(huì )議號召:扭虧脫困的方向路徑已定,降本增效的目標措施已明,落實(shí)才是硬道理,高效執行才是關(guān)鍵。公司上下要堅定“日日行,不怕千萬(wàn)里;常常做,不怕萬(wàn)事難”的思想,在這場(chǎng)沒(méi)有退路的決戰中,干部就是尖兵就是旗幟,崗位就是前哨,責任就是攻堅,使命就是要打贏(yíng)。全體干部職工要知企情明己責,樹(shù)信心鼓干勁,以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài),定了的事情說(shuō)干就干,干就干好,堅定不移打贏(yíng)生存保衛戰,用實(shí)績(jì)實(shí)效助力企業(yè)更好發(fā)展。

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