堅定信心 提振士氣 不負期許 聚全員之力用實績實效助力企業(yè)更好發(fā)展

        3月11日，公司在生產指揮控制中心會議室召開專題會議，傳達學習陜西省副省長王海鵬來公司調研指示精神，要求公司上下堅定信心，提振士氣，不負期許，聚全員之力用實績實效助力企業(yè)更好發(fā)展。并就集團公司黨委副書記、總經理許曉增來公司進行形勢任務教育和在高質量發(fā)展座談會上提出的相關要求進行了傳達學習。會議還對上周工作進行了總結分析，從四個方面安排部署了近期工作。公司領導班子在家成員，各單位黨政負責同志參會。

        扎實落實近期各級領導來龍鋼調研的相關精神。會議要求，公司上下要認真?zhèn)鬟_學習陜西省副省長王海鵬3月6日來公司調研的相關指示精神，要將王海鵬副省長調研時提出的推進新型工業(yè)化，把高質量發(fā)展要求貫穿新型工業(yè)化全過程，統(tǒng)籌抓好傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級、優(yōu)勢產業(yè)鞏固提升、戰(zhàn)略性新興產業(yè)培育壯大、未來產業(yè)前瞻布局，筑牢高質量發(fā)展基礎，以及傳統(tǒng)產業(yè)要走高端化、智能化、綠色化升級改造等指示要求與企業(yè)當前實際相結合，搶抓機遇，不負期許，奮力實現趕超。同時，就許曉增總經理3月7日在龍鋼公司鐵前調研及形勢任務教育和高質量發(fā)展座談會上提出的相關要求進行了深入解讀。會議要求，各單位要做好相關會議精神的學習貫徹和落實，充分認識到鋼鐵行業(yè)此輪周期調整的趨勢，深切感知到企業(yè)轉型升級迫在眉睫，必須按照集團“一轉三提升”思路，認真制定公司提升方案，抓好既定各項措施落實。全體干部職工要解放思想、轉變觀念，抓住利好機遇，以減量化、高端化、綠色化發(fā)展理念及舉措，有效化解當前經營風險、贏得未來發(fā)展空間。同時，要加強高層次、高技能人才培養(yǎng)和梯隊建設，鼓勵技術人才成立攻關組，開辟綠色通道，建立創(chuàng)效激勵機制，有效激發(fā)動力，形成上下合力，以攻關立項的方式全力解決制約企業(yè)困境突圍的問題，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力。

        聚焦生產經營利潤中心，提升全工序生產效率。會議要求，各單位要持續(xù)強化危機意識、市場意識和成本意識，緊跟市場變化，調整生產經營策略，聚焦算賬經營+精益管理，以在線系統(tǒng)“穩(wěn)產、高產、低耗、低成本”為導向，強化降本增效措施落實，抓大不放小，提升全工序、全過程、全流程生產效率，確保三月份經營目標的實現。鐵前系統(tǒng)要以在線高爐低耗低成本、單爐滿產創(chuàng)效為原則，認真開展鐵前工藝總結，重點抓好高爐操作調劑，穩(wěn)步強化爐況，不斷縮小生鐵成本與優(yōu)秀企業(yè)的差距，打好鐵前硬仗;鋼后系統(tǒng)要以降消耗、降成本、增效益為主線，突出生產組織的靈活、高效管理，提高生產運行效率，加大增效產線的提產攻關，確保鋼坯高效轉化及增效產品的訂單兌現和效益發(fā)揮;供銷兩端要加強外圍保障及產銷銜接，采購端要與爐料優(yōu)化工作緊密配合，防范風險;銷售端要持續(xù)跟進新品銷售和客戶需求追蹤，以市場為導向，滿足客戶差異化、定制化、柔性化需求，提升產品附加值;經營系統(tǒng)要以利潤為中心，深入推進算賬經營和四級成本核算機制，將“算賬”理念推廣到班組和崗位，強化成本考核管理，剛性執(zhí)行各工序市場化結算機制。各單位要及時總結生產經營中的經驗亮點，分析形勢變化，剖析問題不足，引導干部職工將工作重心聚焦到降本增效上來，調動全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，堵住“失血點”，深挖“增效點”，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

        強化各級責任落實，夯實安全環(huán)保管理基礎。關于安全工作，會議要求，各單位要提高政治站位，克服僥幸心理，保持清醒頭腦，以如履薄冰的態(tài)度、更高更嚴的要求，落實好安全生產責任，認真學習近期典型事故案例，汲取安全事故教訓，加強區(qū)域安全隱患排查治理、非常規(guī)作業(yè)提級管控等工作，扎實推進電氣春檢，確保生產工作安全穩(wěn)定。同時要組織好生產經營單位負責人和安全生產管理人員培訓、考核取證工作，強化安全管理人員安全意識，提升管理水平。關于環(huán)保工作，會議要求，要堅決履行環(huán)保“一崗雙責”責任制，夯實各級環(huán)保責任，分解落實好陜煤集團、陜鋼集團2024年環(huán)保工作任務和公司環(huán)保重點工作措施，強化環(huán)保風險和隱患排查治理，建立完善排查整改驗收跟蹤機制。關于節(jié)能增效，會議要求，按照2024年節(jié)能增效項目路線圖，夯實項目各級責任，加大節(jié)能增效攻關力度，及時跟蹤驗證節(jié)能項目效果，強化攻關激勵，營造濃厚的節(jié)能降耗氛圍。

        強化作風精準發(fā)力，朝著轉型升級確定的方向和路徑全力奮斗。會議指出，堅持求生存謀發(fā)展是公司當前的總基調。面對復雜的市場形勢，公司上下要在集團公司黨政的堅強領導下，保持清醒頭腦，保持戰(zhàn)略定力，瞄準打硬仗目標，爭主動，向前趕，在穩(wěn)中求進中蓄勢蓄力，在真抓實干中見功見效。會議要求，各級領導干部要充分認識到當前虧損治理本質上是一場發(fā)展理念、發(fā)展方式的深刻變革，產品轉型是公司“脫胎換骨”的必然選擇，要徹底轉變觀念，精準傳導壓力，主動適應鋼鐵行業(yè)新一輪周期下的調整和變革，扎實落實集團制定的“一轉三提升”高質量發(fā)展方案，加快減量化、高端化、綠色化的轉型升級，持續(xù)增強企業(yè)市場競爭力。全體職工要充分感知企業(yè)內外部的壓力，牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想，增強危機意識和奮進意識，立足崗位降本增效，提素質、強技能，把思想和行動統(tǒng)一到背水一戰(zhàn)、打硬仗上來，以每個人的“一崗之功”貢獻“全員之力”，集思廣益挖潛增效、追趕超越、共渡難關。

        會議號召：扭虧脫困的方向路徑已定，降本增效的目標措施已明，落實才是硬道理，高效執(zhí)行才是關鍵。公司上下要堅定“日日行，不怕千萬里;常常做，不怕萬事難”的思想，在這場沒有退路的決戰(zhàn)中，干部就是尖兵就是旗幟，崗位就是前哨，責任就是攻堅，使命就是要打贏。全體干部職工要知企情明己責，樹信心鼓干勁，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，定了的事情說干就干，干就干好，堅定不移打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，用實績實效助力企業(yè)更好發(fā)展。