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團結一致 向難而戰 奮力取得各項硬仗的全面勝利

2024-03-05 08:42    來(lái)源:    作者:公司黨委通訊組

        編者按:3月4日,公司在生產(chǎn)指揮控制中心會(huì )議室召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )上,傳達學(xué)習了渭南市“兩會(huì )”精神,要求公司上下?lián)屪C遇,跟進(jìn)政府在推進(jìn)實(shí)體工業(yè)發(fā)展中的有利政策,以積極爭取,快速跟進(jìn)、想方設法、高效落地的舉措,為公司扭虧脫困和生存發(fā)展贏(yíng)得支持,當好區域工業(yè)發(fā)展的特長(cháng)生。同時(shí),會(huì )議分析了二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,從四方面對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。公司在家領(lǐng)導班子成員、各單位黨政負責同志參加會(huì )議。

        強化算賬經(jīng)營(yíng),實(shí)現生產(chǎn)系統穩健運行。會(huì )議要求,全體干部職工要清醒認識到企業(yè)面臨的形勢,感知生存壓力和緊迫性,強化算賬經(jīng)營(yíng),抓好鐵前穩定順行、高效低耗和全流程降本增效,保持生產(chǎn)系統穩健運行,為實(shí)現正現金流贏(yíng)得機會(huì ),奮力完成三月份目標任務(wù)。鐵前系統要以“高爐穩定順行”為關(guān)鍵,緊盯生鐵成本與優(yōu)秀企業(yè)的差距,加強工藝操作管理、設備管理,穩步強化爐況,構建以高爐為中心的柔性生產(chǎn)體系,將精細化過(guò)程管理轉化為利潤創(chuàng )造結果,以長(cháng)周期穩定運行保障各項目標實(shí)現;鋼后系統要以“經(jīng)濟冶煉”為核心,聚焦新品種鋼開(kāi)發(fā),做好鋼軋界面計劃協(xié)同,實(shí)現鋼軋無(wú)縫對接,優(yōu)化品種結構,提高產(chǎn)品附加值,擴大噸材利潤空間;供銷(xiāo)兩端要以“低庫存優(yōu)化、穩定保供”為原則,加大低庫存運行模式推進(jìn)力度,合理安排好物料的進(jìn)、消、存工作,進(jìn)一步降低資金占用率,規避市場(chǎng)風(fēng)險;同時(shí)要加大成品出庫和新品銷(xiāo)售,不斷擴大供銷(xiāo)差價(jià),進(jìn)一步改善利潤空間,抵御市場(chǎng)下行帶來(lái)的風(fēng)險;經(jīng)營(yíng)系統要以“極致降本、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效”為要求,強化算賬經(jīng)營(yíng)意識,圍繞十大硬仗任務(wù),加快推進(jìn)落實(shí),結合目前生產(chǎn)組織模式,各項指標、費用要加大攻關(guān)力度;深化全面對標找差,按照節點(diǎn)目標高效推進(jìn)各項降本增效措施,做到極致降本,止住效益流失點(diǎn)、挖掘潛力點(diǎn)、培植創(chuàng )效點(diǎn);充分發(fā)揮各優(yōu)化管控小組作用,降低生產(chǎn)成本。各單位要全面開(kāi)展形勢任務(wù)教育,進(jìn)一步統一思想、凝聚共識、提振信心,大膽創(chuàng )新改革,牢固樹(shù)立“一切成本皆可降,人人皆可降成本”的思想意識,精準算賬,明確縮差和擴大優(yōu)勢的方向,細化工作措施,聚合全員優(yōu)勢降成本,釋放多方效能提效益,以目標經(jīng)營(yíng)計劃為基準,聚焦利潤目標要求,強化考核,實(shí)現全系統高效運行;各職能管理部門(mén)要嚴控各項費用支出,加大職能管理,用好考評機制,上下齊心、協(xié)同聯(lián)動(dòng),全力確保三月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)完成。

        堅守紅線(xiàn)底線(xiàn),提升本質(zhì)安全環(huán)保水平。會(huì )議要求,各單位要高度重視、精細部署,以安全穩定為主,嚴控危險作業(yè)項目和人數,確保安全環(huán)保工作“萬(wàn)無(wú)一失”。安全工作要嚴格落實(shí)各單位、各級“一把手”安全生產(chǎn)職責,堅持“三管三必須”原則,增強安全履職能力,建立健全全鏈條安全責任倒查機制,促進(jìn)安全生產(chǎn)責任有效落實(shí);加強帶班值守,嚴格消防安全管理,加強維檢修管理,切實(shí)把“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動(dòng)力,為全國“兩會(huì )”勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩定環(huán)境。環(huán)保工作要加大除塵源點(diǎn)日常操作、點(diǎn)檢維護檢查頻次,嚴控煙塵外溢事件;加強環(huán)保設備、在線(xiàn)監測設備運行管理,確保在線(xiàn)數據準確有效,做好無(wú)組織排放管控,具備隨時(shí)迎接生態(tài)環(huán)境部環(huán)保檢查的條件;按照計劃推進(jìn)61項節能增效項目,堅持引導、監督、管理,強化攻關(guān)激勵,深挖內部節能增效潛力,完成硬仗分解任務(wù)。

        持續深化改革,加快扭虧脫困步伐。會(huì )議就工業(yè)和信息化部黨組書(shū)記、部長(cháng)金壯龍提出的“不管現在還是將來(lái),都不能把鋼鐵等傳統產(chǎn)業(yè)當成‘低端產(chǎn)業(yè)’簡(jiǎn)單退出”的相關(guān)要求進(jìn)行了深入解讀;同時(shí)傳達了陜煤集團二月份虧損企業(yè)治理工作例會(huì )精神,就會(huì )議的相關(guān)要求結合自身實(shí)際進(jìn)行了分析說(shuō)明。會(huì )議要求,各單位要樹(shù)立發(fā)展、轉型、提升的信心,抓住新一輪改革發(fā)展機會(huì ),解放思想、改革創(chuàng )新,聚焦企業(yè)逆勢突圍的難點(diǎn)、堵點(diǎn),找到問(wèn)題的癥結和提質(zhì)改善的“配方”,加快內部管理變革步伐,找準改革工作的結合點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)化結算機制、市場(chǎng)化用人機制、個(gè)人績(jì)效合約、管理構架精簡(jiǎn)壓縮、精益管理等工作,承接落實(shí)各項改革措施,修補“短板”,順利實(shí)現控虧脫困。同時(shí)還要加快轉型升級和信息化、智能化等工作,培育新產(chǎn)業(yè),壯大企業(yè)實(shí)力。

        強作風(fēng)破瓶頸,破釜沉舟打贏(yíng)生存保衛戰。會(huì )議要求,全體干部職工要以切膚之痛,清醒認識目前企業(yè)承受的壓力和面對的困難,積極主動(dòng)作為。關(guān)于形勢任務(wù)教育,各單位要分級開(kāi)展形勢任務(wù)教育,層層傳導壓力,穿透式進(jìn)行宣講,統一思想、形成合力、增強斗志。關(guān)于干部作風(fēng),各級領(lǐng)導干部要強化斗爭精神,剔除思想守舊、創(chuàng )新不足,切實(shí)解決擔當意識不強、執行意識不夠、改革意識不堅決、觀(guān)望等待等嚴重的現實(shí)問(wèn)題。關(guān)于職工意識,全體職工要切實(shí)增強危機意識,解決降本意識不夠、奮進(jìn)意識不足等問(wèn)題,從考核上、管理上下功夫,將思想統一到背水一戰、保生存上來(lái),統一到堅決打贏(yíng)十場(chǎng)硬仗上來(lái),統一到年度、月度目標任務(wù)上來(lái)。全體干部職工要堅決杜絕“等靠要、庸懶散、推拖繞、驕奢謗”等不良現象,以唇亡齒寒的責任感,全員發(fā)力,共同為企業(yè)走出困境擔當作為。

        會(huì )議號召:市場(chǎng)的壓力是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力,行業(yè)的困難是公司“抵御寒冬”的考驗。全體干部職工要不辜負集團的信任和期許,全心全意為企業(yè)負責,堅定必勝信心,以龍鋼人靠得住和打硬仗的品質(zhì),團結一致、撲下身子、向難而戰,我們就一定能走出低谷,取得各項硬仗的全面勝利!

        會(huì )議還就三月份高效低耗低成本模式運行進(jìn)行了詳細安排部署,對職能管理、安全環(huán)保及現場(chǎng)管理、數字化支撐、項目管理、勞務(wù)置換、專(zhuān)業(yè)技能培訓、對標管理等工作提出具體要求,并明確了企業(yè)扭虧脫困工作的總思路及措施,全力以赴打贏(yíng)生存保衛戰!

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